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5 dicas para buscar o melhor resultado financeiro para sua franquia

05/04/2018

financeiro para sua franquia

Disciplina, indicadores estratégicos e foco nos resultados são os ingredientes essenciais para fazer uma boa gestão e acompanhar o resultado financeiro para sua franquia.

 

1. Saúde Econômica Vs. Saúde Financeira

São coisas distintas. Uma empresa pode estar economicamente saudável e financeiramente quebrada.

Resultado econômico se enxerga por competência e Financeiro por caixa. Uma empresa pode apresentar
resultado, com base num faturamento feito. Mas, devido à inadimplência, pode não ter recebido o esperado e isso fazer falta no Caixa.

Ou ainda, na competência mostrar um faturamento realizado no mês mas, no caixa, entrará em 5 X, já que a venda foi parcelada no cartão.

 

2. Use indicadores para controlar as finanças

Domine os números do negócio e use indicadores para tomar decisões assertivas.

Adote três ferramentas básicas:

  1. DRE [Demonstrativo do Resultado do Exercício]
  2. Projeção do fluxo de caixa
  3. Balanço patrimonial

O DRE, traz pra gente as receitas, despesas e resultado do período.

É possível obter a margem de contribuição, o gasto com equipe e ou aluguel e o lucro operacional.

Quem não faz o DRE pode não se dar conta do risco de operar com margem operacional negativa.

Já a projeção do fluxo de caixa exige olhar para a entrada e a saída de recursos, o estoque e os prazos médios de pagamento e recebimento.

Com o balanço patrimonial, por sua vez, é possível avaliar a solvência da empresa. Se ela terá condições de honrar seus compromissos com os bens que possui.

Ter transparência e disciplina é vital para a gestão de uma empresa.

 

Você deve ficar atento pois muitas franqueadoras controlam os indicadores de seus franqueados e poderão lhe passar uma ideia de como a rede está trabalhando.

 

3. Um olho na Receita, outro nas despesas

Importante o empresário e seus colaboradores ficarem preocupados com as vendas. Mas, tão importante é a administração dos gastos.

Quando a empresa consegue manter seus gastos sob controle e aumenta a receita, ela consegue um resultado muito maior do que conseguia antes.

 

Mas, caso as despesas continuem, qualquer perda na receita ocasiona uma perda imensa no resultado. É o que chamamos de alavancagem operacional.

 

4. Lupa no CMV (Custo da Mercadoria Vendida)

Quando o custo da mercadoria mais o imposto superam o preço de venda de um produto ou serviço, esse está com margem de contribuição negativa.

Caso o empresário estimule a sua venda, só estará aumentando ainda mais o “buraco”.

Vale programar melhor as compras e fugir de qualquer custo emergencial que impacte o CMV e diminua a margem do produto.

Vale somar todos os custos embutidos no produto como impostos, comissões, embalagens, etc.

E conhecer as despesas fixas da empresa, para que se possa precificar os produtos e serviços de forma correta, visando o lucro.

Esse é um item importantíssimo para garantir o resultado financeiro para sua franquia. Fique de olhos abertos aqui.

 

5. Planejamento Orçamentário Anual

Projete a expectativa de receitas, despesas e resultados para todo o exercício, mês a mês.

O orçamento é a bússola que permitirá ao empreendedor confrontar o planejado com o realizado.

É com o Planejamento Orçamentário que permitirá ao empresário saber se a empresa está caminhando encima dos trilhos, conforme seu desejo.

Esse acompanhamento deve ser feito mensalmente.

Se houver descompassos, o empresário não deverá esperar o final do ano para realizar os reajustes necessários.

Deverá fazer já para o próximo mês.

É função do franqueado e não da franqueadora o planejamento orçamentário.

 

Arregace as mangas e mãos à obra.

Por Marcio Iavelberg
Sócio-diretor da Blue Numbers

 

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