Conveniência residencial: produtos e serviços adaptados à vida urbana
O mercado, independente de segmento, exige dos empreendedores inovações.
Compreender as necessidades do consumidor antes do advento da internet parecia ser mais simples, hoje, a conexão entre mundos, culturas, línguas, refletem em novas particularidades.
Por outro lado, os fatores que dão fluidez para mudanças do comportamento humano, como a praticidade, geram oportunidades para visionários, como implantação de novos negócios dentro de condomínios residenciais.
No último levantamento do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), realizado em 2022, o número de pessoas que moram em apartamentos já ultrapassa 27 milhões.
Outro recorte da mesma pesquisa é o montante de 6,9 milhões de pessoas que trabalhavam no setor privado dentro da sua própria casa.
Para Lucien Newton, vice-presidente da vertical de consultoria na 300 Ecossistema de Alto Impacto, o crescimento das franquias em condomínios se iniciou na pandemia, principalmente porque os custos ficaram evidentes.
“As pessoas começaram buscar formas de comercializar o que tinha em estoque, e no condomínio geralmente se tem um custo de espaço e infraestrutura subsidiado.
Nesse formato você está oferecendo uma conveniência para o condomínio e criando uma carteira de clientes.
Na NRF foi abordado sobre a importância de conhecer os clientes, isso favorece a inteligência do nosso negócio, e num condomínio é possível até estimular a fidelidade da compra, pesquisar os hábitos dos moradores e os horários que costumam consumir.
E essa tendência é boa para todos, desde quem opera, como para o condomínio e seus moradores”, comenta.
Para quem deseja investir e atender consumidores dentro de condomínios, há uma seleção de negócios com valor acessível e retorno atrativo, confira:
A proposta da franquia Espetto Carioca, pertencente ao Grupo Impettus, holding que também detém as marcas Mané, Buteco Seu Rufino e Bendito, é de levar conveniência dos espetinhos de bares para dentro de casa.
O modelo de autoatendimento da marca pode ser implantado dentro de condomínios e locais como clubes, onde o consumidor pode comprar espetinhos congelados e temperados prontos para ir à churrasqueira, air fryer, grill ou frigideira.
O investimento inicial é a partir de R$ 37 mil por máquina, são necessárias três máquinas para a implantação do projeto, com faturamento mensal previsto de R$ 10 mil por máquina e prazo de retorno de 12 a 18 meses.
Com o espaço restrito e a alta procura por serviços de lavagens, muitos condomínios optaram por oferecer lavanderias coletivas aos moradores.
De modo geral, o espaço de lavar roupas é administrado pelo próprio condomínio, que fica responsável pela manutenção e atendimento.
Contudo, observando este mercado, a Lavô formatou um modelo de negócio em que o franqueado fica responsável por toda manutenção, atualização de maquinário e atendimento, livrando o condomínio destes custos.
As máquinas profissionais, além de agilidade, representam economia nas contas do condomínio.
Os equipamentos consomem apenas 2 watts por ciclo, contra 9 watts da máquina doméstica.
Com investimento inicial a partir de R$149 mil, o modelo tem faturamento mensal previsto entre R$ 10 mil e R$ 15 mil e prazo de retorno de 18 meses, em média.
Classificado pela Associação Brasileira de Franchising – ABF como a maior microfranquia do país, o market4u é uma rede de mercados autônomos que opera em condomínios comerciais e residenciais, proporcionando comodidade e segurança para as pessoas por meio de lojas que funcionam 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem a necessidade de atendentes.
Com mais de 2 mil unidades, sendo uma delas no empreendimento Único – maior condomínio da América Latina – o market4u dispõe de um Centro de Distribuição que auxilia na demanda dos franqueados na hora de abastecer as unidades da cidade de São Paulo – que representam metade de toda a operação da rede – e do ABC Paulista.
O investimento inicial da rede é a partir de R$ 75 mil, com previsão de faturamento médio mensal de R$ 10 mil a R$ 15 mil por unidade e prazo de retorno do investimento de 16 a 24 meses.
Um serviço que oferece grande demanda é o de limpeza especializada e o crescimento de apartamentos com menores metragens influenciou diretamente nessa procura.
A Maria Brasileira, maior rede de limpeza residencial e empresarial do país, sentiu nessa demanda do consumidor a necessidade de um modelo de contratação específico para esses consumidores.
Ao contratar uma limpeza, o cliente fecha um determinado período para a facilitadora realizar o serviço.
A proposta da rede é a de que, ao invés da facilitadora ficar todas as horas em um único apartamento, que é pequeno e não tem necessidade de tanto tempo para a limpeza, o cliente compartilhe esse serviço com alguém do mesmo condomínio e divida as horas contratadas.
Fonte: Markable Comunicação
