É importante avaliar os riscos de abrir um negócio sozinho quando comparado com uma franquia.
Apostar suas economias em um novo negócio pode ser o início de um belo sonho, mas para que tudo saia como o planejado, veja essas dicas e os 5 riscos envolvidos.
De acordo com especialistas, uma marca renomada no mercado pode ser um bom ponto de partida para você investir.
Por outro lado, abrir um negócio sozinho, novo, planejado totalmente por você, pode ser o início de uma jornada inovadora, mas há riscos.
Podem surgir situações como: dúvidas ou erros na escolha do ponto por não contar com o suporte de uma franqueadora.
“Além disso, não ter seus produtos e serviços já testados e aprovados, abrir um negócio sozinho, sem apoio de uma rede e suporte de uma marca consolidada são outros desafios que se apresentam”, explica Nadia Nogueira, palestrante e consultora da área de franquias.
O mais importante de tudo é se preparar para enfrentar a nova jornada empreendedora avaliando os 5 riscos ao abrir um negócio sozinho comparado a uma franquia.
“A escolha por uma franquia renomada, com produtos e serviços com demanda crescente, bom suporte e ações consistentes em marketing, reduz consideravelmente os riscos se compararmos com abrir um negócio sozinho”, completa Nadia.
Outro ponto importante é pensar nos custos envolvidos para várias etapas do seu empreendimento, destaca Claudio Tieghi, diretor de Expansão da Johnny Rockets do Grupo Antaris.
“Podem haver custos altos para inovação e criação de novos produtos, por isso é importante estar preparado para absorver esses gastos”, afirma ele.
Anote essas dicas para evitar os 5 riscos de abrir um negócio sozinho comparado com uma franquia:
- Marca no Negócio Próprio:
Falta de reconhecimento da marca para atração de clientes.
Pode ser necessário criar do zero, é necessário dedicação para essa construção.
Novas marcas ou desconhecidas em determinadas regiões podem ser mais difíceis de se desenvolver.
- Marca na Franquia:
Com marcas já consolidadas, o franqueado passa a usufruir dos benefícios imediatamente de maior adesão e identificação dos consumidores.
- Custos no Negócio Próprio:
É totalmente centralizado no proprietário e/ou seus sócios
- Custos na Franquia:
Podem ser rateados e compartilhados e há a percepção de imagem e presença de uma grande empresa, graças à rede de franquias.
- Produtos/Serviços próprios:
Embora o negócio possa ser estruturado com alguma experiência e qualidade de produto ou serviço desenvolvido anteriormente pelo empreendedor, esse atributo só virá com o tempo.
Além dos custos altos para inovação e criação de novos produtos
- Produtos/Serviços na franquia:
O franqueado usufrui de benefícios desde a inauguração da loja.
Custos para inovação e criação de novos produtos estão inclusos nos royalties ou fazem parte dos investimentos próprios da franqueadora.
- Suporte e Treinamento em negócios próprios:
Acompanhamento de resultados e feedback costumam ser deficitários e com pouca regularidade devido ao acúmulo de tarefas do empreendedor em suas atividades cotidianas.
Pode acontecer, ainda, dificuldade em comparar resultados como, por exemplo, desempenho de vendas.
- Suporte e Treinamento em Franquias:
Troca de experiências com a franqueadora e com os demais franqueados tornam os processos muito mais enriquecidos e dinâmicos; acompanhamentos e feedback constantes, assim como comparativos regionais, nacionais e por tamanho de loja, por exemplo, contribuem para uma avaliação e comparações mais fiéis para tomadas de decisões.
- Marketing em Negócio Próprio:
Baixo alcance das ações de marketing, a não ser que o empreendedor individualmente invista em ações bastante focadas em comunicação e marketing.
Necessidade de dedicação especial.
- Marketing em Franquias:
O marketing e a divulgação normalmente fazem parte dos serviços prestados com regularidade pelas franqueadoras.
Custos em sua grande maioria são embutidos nos royalties
Veja franquias de sucesso para iniciar o seu negócio:
