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Área de Atuação: Consultoria

Países em que a empresa está presente: Brasil

Atua com franquia desde: 1992

SOBRE A EMPRESA

A Avance Franchising é uma consultoria especializada em formatação e expansão de redes de franquias. Ela trabalha com o objetivo de tornar realidade o sonho da vida de empresários que desejam expandir seus negócios.

 

A Avance é fruto de mais de 20 anos de atuação de Isa G. Andrade Silveira como executiva da área de franquias e de consultorias e, ao longo destes anos de atuação, já transformou dezenas de negócios em redes de franquias.

 

A Avance realiza a formatação de sistemas de franquias, transformando empresas em modelos de negócios replicáveis e competitivos. Após a formatação, realiza o processo de expansão desde a seleção dos candidatos até a assinatura do contrato de franquia.

 

A Avance oferece ainda treinamentos e programas de capacitação e desenvolvimento, com foco em gestão, atendimento, vendas, teamwork entre outros sempre tendo em mente apoiar o crescimento sustentável de seus clientes.

 

Proposta de Valor
Apoiar desenvolvimento de redes sustentáveis.

 

Nossa Missão
Contribuir efetivamente para que negócios de sucesso tornem-se grandes redes de franquias.

 

Em que acreditamos

 

- Ética na relação com parceiros e clientes;

- Comprometimento com resultados;

- Emprego de metodologias e processos consagrados;
- Equipe multidisciplinar;
- Valorização das pessoas;
- Atualização constante;
- Relações de longo prazo;
- Parcerias para viabilizar negócios.

 

Diferenciais

 

- Experiência de mais de 20 anos no segmento de franquias;
- Apoio à tomada de decisões estratégicas;
- Preparação do empresário, durante o processo de formatação, para torna-se um gestor
  de redes;
- Compromisso com os resultados dos clientes;
- Soluções customizadas que levam em conta as necessidades específicas de cada
  segmento de clientes;
- Custos adequados à realidade dos clientes.

PRODUTOS E SERVIÇOS

1. FORMATAÇÃO DE SISTEMAS DE FRANQUIA

 

A formatação é composta das seguintes etapas:

Plano de Negócio

 

- Avaliação estratégica do negócio.
- Análise da concorrência.
- Definição dos modelos de franquias que serão adotados.
- Projeções de resultados da unidade piloto e definição de taxas do Sistema.
- Análise de viabilidade financeira da empresa franqueadora.
- Plano de ação.
 
Estruturação da Unidade Piloto

 

- Apoio na escolha de fornecedores.
- Definição de indicadores de resultados da unidade piloto.
- Avaliação do desempenho da unidade.

Elaboração da Documentação Jurídica

 

- Orientação na proteção e no registro da marca.
- Elaboração da Circular de Oferta de Franquias (COF)
- Elaboração do Contrato de Franquia.
      
Elaboração dos Manuais da Franquia

 

Cada franquia necessita de um conjunto específico de manuais de acordo com seu segmento de negócio. Normalmente nesta etapa são elaborados os manuais de Implantação da Franquia, de Operações, Marketing e Vendas e, também, o Manual do Franqueador.

 

Plano de Expansão

 

Elaboração de um plano de expansão que atenda as expectativas de crescimento do franqueador.



Plano de Comunicação

 

Elaboração de um plano de comunicação com as estratégias necessárias para a venda de franquias.

 

2. EXPANSÃO

 

- Definição de estratégia de expansão
- Definição de Plano de Comunicação e Marketing
- Cadastramento de interessados
- Apresentação do negócio aos interessados.
- Seleção de candidatos a franqueados.
- Acompanhamento do processo até assinatura contrato da franquia.

3. MANUALIZAÇÃO EMPRESARIAL

 

Elaboração de manuais administrativos, técnicos e operacionais.

4. ASSESSORIA E CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS

Recrutamento e Seleção 

 

Recrutamento de profissionais para a área operacional, administrativa e gerencial.

Treinamentos de Capacitação e Desenvolvimento

 

- Diagnóstico de necessidades do cliente.
- Captação do objetivo do cliente e alinhamento de visão estratégica.
- Customização de soluções.

Programas de Capacitação e Desenvolvimento

Cursos In Company

Liderança e Gestão de Pessoas

Carga horária: 16 horas
Público-alvo: gerentes e supervisores

Transformando o Atendimento em Vantagem Competitiva

Carga horária: 8 horas
Público-alvo: atendentes
 

Vendas Frente ao Mercado Competitivo

Carga horária: 8 horas
Público-alvo: supervisores de vendas e vendedores

Teamwork

Carga horária: 8 horas
Público-alvo: equipes em geral

CLIENTES

Formatação

- Abrakadabra
- Accanto
- Área Brasil
- Azenka
- Barbearia Cartola
- Blue Pex
- Café com Gato
- Chez Bebê
- Concre House
- Clínica EOM (Escola de Osteopatia de Madrid)
- Florisbella
- Ibra Express
- Innovativa Publicidade
- Linea
- Mega Pizza
- Melts Burgers & Beers
- Moldura Minuto
- Natortilha
- Oficina Zen Pilates
- People Computação
- Rico Point
- SEBRAE
- Tartanero
- Trip4u Viagens
- WillGo


Expansão

- Área Brasil
- Barbearia Cartola
- Chez Bebê
- Espetinho Dagosto
- Linea
- Mega Pizza
- NYS Collection 
- Tartanero
- Oficina Zen Pilates
- WillGo

Treinamento

- CIV
- ESPM
- Essencis
- Florisbella
- Grupo Brennand
- HSM
- Margirius
- Minasgás
- MV Sistemas
- People Computação
- Sabesp
- SEBRAE
- Seven
- Supergasbrás
- Vetquímica

 

Manuais

- 4You!
- Angel
- Axial Petróleo
- Ápice Motel
- Cred-System
- Porto saúde
- SHV Gás

 

 

 

 

 

 

 

 




 

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