ANCONA CONSULTORIA

Consultoria especializada em inteligência estratégica, posicionamento, redes de negócios, canais de distribuição, gestão e geração de competências, atuando junto ao sistema de franchising, varejo, indústrias e serviços.

Nasceu da experiência e vivência de seus profissionais em empresas de renome e no desenvolvimento de importantes projetos de consultoria, no Brasil e no exterior, que unem know-how, avançadas e modernas metodologias, com a visão prática da realidade do nosso mercado.

Junto aos conhecimentos e especializações, contamos com um diferencial que é o assessoramento dos clientes nos variados aspectos de gestão de empresas, garantindo a estruturação de modelos saudáveis e ágeis, baseados em modernos conceitos de administração e gerenciamento.

O resultado final é consequência de um trabalho integrado de processos, pessoas e informações.

A Equipe:

A Ancona é uma empresa formada por um grupo de profissionais de alto nível e comprovada experiência nacional e internacional.

Seus consultores somaram a experiência prática de anos de gestão em empresas de expressão nacional e mundial, aos conhecimentos acadêmicos e diferentes formações, representando em seu todo as partes que compõe uma empresa.

A filosofia da Ancona é a de, através do espírito de inovação, levar soluções aos seus clientes em todas as suas necessidades e, de forma absolutamente parceira, garantir a transferência de know-how pela aplicação de metodologias que garantam e possibilitem um crescimento efetivo no desempenho das empresas.

Consultoria estratégica

• Consultoria de estratégia e Gestão de negócios
• Plano de negócios
• Estudo de viabilidade mercadológica e financeira
• Estruturação e formatação de Redes de negócios
• Implantação de gestão por processos
• Gestão sustentável
• Branding e posicionamento de marcas
• Programas de treinamento e Convenções: franqueados, comercial, vendas, financeiro, gestão
• Gestão de capital humano

Indústria e varejo

• Estudos de canais de distribuição para expansão, ocupação de mercado e posicionamento de marcas e/ou produtos
• Planejamento Estratégico e Formatação de Processos/Manualização
• Qualidade e Processos Integrados
• Pesquisas de Satisfação de Clientes
• Desenvolvimento do Capital Humano
• Programa de relacionamento com os Stakeholders e resultados Compartilhados
• Treinamentos e convenções

Gestão franchising

Atendimento a empresas que precisam de gestão integrada de modernos conceitos e práticas organizacionais.

• Estruturação e formatação de franquias
• Manualização
• Marketing terceirizado
• Implantação de conceitos e ferramentas de gestão
• Treinamento de equipes para gestão da rede e das franquias
• Definição de processos e indicadores de desempenho
• Consultoria de Campo com seus processos e procedimentos eficazes
• Treinamento e desenvolvimento de equipes;
• Desenvolvimento e implantação de ferramentas de trabalho testadas
• Gerenciamento da área de expansão da rede
• Seleção de franqueados e aplicação de Análise de Perfil Comportamental

Estratégia e melhoria de gestão

• Redefinição de negócios
• Diagnósticos organizacionais
• Análise e redefinições estratégicas
• Atualização dos Conceitos Administrativos
• Mudança Cultural
• Indicadores de Desempenho
• Sistema de Informação e Gerenciamento

Desenvolvimento de novos negócios

• Análise do ambiente e concorrência
• Definições conceituais e estratégicas
• Estruturação e formatação de novos negócios
• Análise da viabilidade financeira
• Plano de Negócios
• Estrutura funcional e sistema gerencial
• Formulação e acompanhamento de indicadores financeiros
• Tecnologia da informação
• Desenho dos processos
• Estrutura e montagem de equipe
• Treinamentos de implantação

Assessoria a interessados em franquia

Oferecemos assessoria na análise e escolha das empresas mais profissionais do mercado de Franchising e que sejam adequadas ao perfil e condições de cada interessado, minimizando o risco de uma escolha mal feita.

O foco dos nossos serviços está em orientar como melhor selecionar sua opção de negócio, alertar sobre possíveis riscos e permitir maior poder de análise e definição.

Metodologia objetiva, especialmente desenhada para objetivar decisões de investidores.

Reestruturação organizacional de empresas

• Redesenho dos Processos e Gerenciamento
• Manualização de Procedimentos
• Implantação da Nova Estrutura
• Gestão Operacional

Medição da percepção da satisfação do cliente / franqueados